新闻公报

署理政务司司长谈官员工作、医疗事故及玛丽医院发展

　　以下为署理政务司司长周一岳今日（七月三十日）出席公开活动后会见新闻界的谈话内容（中文部分）：

记者：（有关港澳办主任王光亚批评香港公务员欠缺长远眼光）

署理政务司司长：首先我不会评论一些间接传出来的评论。我所认识的王主任，是一个很关心香港亦相当了解香港的人。我亦觉得香港是一个很接受批评的地方，所以任何人甚至是我们当问责官员的，每日均要听取不同声音。香港实在是一个很自由的地方，也是一个有不同挑战的地方，所以无论政府如何处理问题，也并非由一个人决定，而是由整个团队决定，亦要掌握社会脉搏及长远路向。在这方面，我们会很虚心听取任何意见，同时会很务实地处理我们的工作。

记者：（有关医管局《风险通报》公布的医疗事故，是否与人手不足有关）

署理政务司司长：医管局自从引入这个机制后，我们每一季也会要求他们公布事故数字及特别较严重的所谓“sentinel event”（严重医疗事件），这亦有助医院自己作检讨及改善，同时也令市民知道入院亦有一定风险。譬如昨日提到将麻醉药错误注射在另一只眼，或为一名误认为病人（的妇人）进行一些程序等，这些是完全可以避免，而且不应发生的。所以我们认为，市民若要入院时，也要提醒自己要与医护人员沟通，同时医护人员更需要核实情况才进行程序，这些全部均有既定步骤，只要他们专心及依从步骤进行，是不应出错的。

记者：事故是否人手不足有关？

署理政务司司长：我相信不可以每件事均以人手作有关的决定，譬如很多时以我们的工作来说，纵使在紧张时也要专心进行，只要依从程序进行，便不应会出错。

记者：会否担心这些医疗事故一再发生，会影响公众对公立医院的信心？

署理政务司司长：每次有这些事件，公众自然会对医院有怀疑态度，但我相信最重要是大家也明白，特别是医疗工作，是一个由人提供的服务，而人是有时会出错的。我们希望尽量减低出错机会，而接受服务的病人也更认识到自己的角色及责任，若有任何问题，他亦应可提醒工作人员，例如“我这只眼并非（要接受手术的）那只眼”等这些问题。大家多沟通一点，应可改善这些情况，并令工作人员更有责任心。

记者：（有关有医生批评现时医生与护士的制度，并非赏罚制度，令一些有才能的人员大量流失）

署理政务司司长：现时的制度与过去没有大分别，最重要是每个工作单位自然有其管理文化，亦有奖励其员工的做法，譬如有些人做得好，升迁自然较快。但若比较，我们并非商业机构，并不会给予员工金钱或物质奖励。但身为专业人士，最重要是对自己专业的认同，同时若他们做得好，同业与同行亦会更尊重他们，所以我们留意到很多愿意留在公立医院继续服务的专业人士，也很注重这看法，并非完全眼物质方面的回报。

记者：（有关玛丽医院设计陈旧，令医护人员增添额外工作负担）

署理政务司司长：很多医院包括玛丽医院，也是较旧及历史悠久的医院，其建筑很多也有数十年（历史），与现时建一间新医院的设计有很大不同。这么多年来，因为我也曾在玛丽医院工作，亦曾管理该院，我们觉得这间医院需要作长远规划以作改善。但当中也有一定的先天困难，因为该院位于一个很长、很斜的地方，依山而建，空间并不多，过去亦因有一座建筑物不能拆卸，令发展计划要作很大改变，所以令譬如重建或新的建设不易进行，但该院亦有计划在进行中。在政府方面，亦有几间医院的重建在我们的计划之中，会逐步作这方面的考虑，及在政府方面作这方面的决定。

记者：（有关“关爱基金”主席罗致光建议政府以公私营模式资助癌症病人进行诊治）

署理政务司司长：政府已在这个财政年度向医管局拨款，特别在癌症诊断后要进行治疗计划时，容许他们转介病人至私家医院，进行有关诊断。若我没记错，（拨款）约三千万元左右，这也是相当大的数目，若我们认为有更多需要，当然我们会研究会否再增加。但最重要是我们希望危疾如癌症等，能尽快作出诊断及治疗方面的计划，让他们尽快可以得到治疗。

（请同时参阅谈话内容的英文部分。）


完

２０１１年７月３０日（星期六）
香港时间２１时２０分